2006和2007年，苏宁电器最大的竞争对手国美电器接连收购了永乐、大中两家家电连锁企业。08年，是苏宁与国美"双寡头争霸"之年。

竞争对手凌厉“圈地”之际，以稳健著称的苏宁，吹响了08年绝地反击的集结号——苏宁全国兵援北京，力挺京城百店目标；重点投入旗舰店、手机连锁等领域；坚定自主扩张路线：斥资3亿元将120家加盟连锁店全部改成直营店。

兵马未动，粮草先行，苏宁发动总攻“本钱”何在？

在苏宁副总裁、华北区执行总裁范志军眼里，苏宁最坚强后盾是是一支团结的管理队伍：中层以上的管理团队都持有苏宁股票，他们喊出了“保卫苏宁就是保卫我们的钱袋！”口号。

苏宁总裁孙为民表示，物流基地就是店面的航母，“战斗机能辐射多远，并不是靠战斗机的油箱有多大，主要是看有没有航空母舰。”

但苏宁的反击也面临很多阻力。

国美动用大笔资金收购后，二三线市场拓展资金将有所缺乏，况且国美还需花时间整合大中电器。苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇透露，苏宁即将采取的战略正是强化一级市场，全面发展二、三级市场。然而，苏宁又如何保证在二三级市场拥有充足的扩张资金？

在北京上海等一级市场，国美收购大中、永乐后，在京沪两地已占优势，对苏宁而言，除了扩张门店外，如何更有效地掌控消费者需求就是当务之急。

家电双寡头格局或许会持续一段时间，消费者将决定他们的未来。

“你能看多远，你的事业就能做多大。”这是苏宁董事长张近东深信不疑的事业信念。是在夹缝中生存还是绝地反击？苏宁该如何应对种种危机？请关注本期专题