尽管中国软件外包产业已经获得国际的认可，但在接单过程中，我国企业还是受到多至四层的“剥削”，拿的是三包、四包的系统局部工程单。如此不仅利润受到影响，同时也不能看到全局，学习不到核心技术。

软博会期间中国软件外包联盟副主席邱善勤对腾讯科技，独家解读了软件业从零包到四包的秘密。

邱善勤表示，中国很多外包企业目前得到都是三包、四包转过来的订单，它们占中国软件外包企业的50%以上。真正从零包开始的非常非常少，而且他们的订单也都是海归们带来的。

他指出，零包单掌握在IBM、惠普这样的软件巨头手中，也有可能是如普华永道这般的咨询企业。他们的单子即有来自自身企业的，也有承包其他跨国企业的。他们拿到零包单再分出来。但他们还有下家，其中很大一部分就是他们在中国的外包基地，但大多时候外包基地也做不过来，接下来才会分给我国的软件外包企业。

邱善勤进一步解读说，造成这样的现状有产业分布的原因，同时也有我国对知识产权理解的问题。

“比如说我这个某公司与IBM合作，它做完以后也有了代码，也学习到了方法，这个企业也就形成了一套解决方案，有了咨询服务的能力。于是他就拿着这个能力跟IBM同台竞争。”

邱善勤认为，从理论上说没有人会安于做低利润的编程，都想做解决方案。但IBM就认为这个企业侵犯了它的知识产权。为什么印度的公司，发展了20年没有出现这样的问题？是因为印度的内包市场太小，只能依靠外包不敢做这样的事情。

在邱善勤看来，上述问题很多中国企业还没有想清楚，定位还不是很明确。通过协会联合起来，至少可以壮大自己的砝码，有机会争取到一包甚至零包的机会。